훌륭한 가치! 4시간 동안 진행된 제품 관리자 회의에서 정확히 어떤 말이 나왔나요? 결승전 연설은 정말...

7월 19일 오후, '고급 제조에 집중하고 제품 관리자에 주목하라'라는 주제로 2021년 제1회 세라믹 산업 제품 관리자 컨퍼런스가 중국 도자기 본사 기지 극장에서 성공적으로 개최되었습니다. 이날 회의에는 업계 우수 제품관리자, 제품 연구개발(R&D), 디자인 인력 등 300여명이 참석했다.

이번 컨퍼런스는 불산 도자기 산업 협회와 화샤 도자기 네트워크가 공동 주최하고 COSON과 광저우 디자인 위크가 공동 후원합니다. 또한 중국 도자기 본부 및 기타 기업의 강력한 지원을 받고 있습니다.

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컨퍼런스의 게스트 라인업도 매우 탄탄합니다. 중국 도자기 네트워크(China Ceramics Network)의 수석 언론인이자 편집장인 Liu Xiaoming이 사회를 맡으며, BDDWATCH의 수석 관찰자 Tong Huiming이 연설합니다. 광저우 미술 아카데미 교수이자 Airmont 공식 CPO Wei Bezan의 최고 제품 책임자, COSON 브랜드 마케팅 센터 총책임자 Guo Hao, Carobia (중국) High-tech Materials Co., Ltd. 총책임자 Di Mauro.

그뿐만 아니라 이번 컨퍼런스에는 Baoda Group의 Zhang Gang 전무이사, Mati Ceramics의 공동 창업자이자 부사장인 Ou Tiancheng, Jucheng Enterprise의 사장 Gao Yongjun, Tiangu Ceramics의 총책임자 Luo Weiqiang과 Cortona Ceramics의 디자인 디렉터 Zhou Xingfu는 "제품 관리자: 정의와 기능"이라는 주제를 중심으로 아이디어가 충돌했으며, 세라믹 업계에서 유명한 전문가인 Yao Ruohan은 , 대화 세션의 사회자를 역임했습니다.

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01
라오니우:
제품 관리자 컨퍼런스
독자적인 R&D 혁신체계 구축을 위한 업계 육성

제품 관리자 컨퍼런스를 개최하는 이유는 무엇인가요?

중국 도자기 네트워크의 라오니우(Lao Niu)는 연설에서 전 세계적인 코로나19 전염병이 지금까지 가라앉지 않아 항상 도자기 산업의 벤치마킹이 되어왔던 볼로냐 전시회도 큰 영향을 받았다고 언급했습니다. 올해도 예정대로 전시회가 열릴 예정이지만, 전시회에 참석할 수 있는 국내 관람객은 극소수일 것으로 예상된다.

Huaxia Ceramics Network Lao Niu

과거 업계 종사자들은 주로 이탈리아, 스페인 제품을 보고 배우고 모방하기 위해 볼로냐를 찾았습니다. 그 뒤에 있는 제품 개발 및 혁신 시스템에 관해서는 그들은 그것에 대해 거의 또는 전혀 모릅니다.

제1회 제품 관리자 회의의 주요 목적은 볼로냐 전시회의 부재를 활용하여 국내 세라믹 기업이 독립적인 제품 R&D 입출력 시스템 구축을 가속화하도록 상기시키고 안내하는 것입니다.

'제품관리자'라는 개념은 IT산업에서 처음 생겨나 가전업체까지 확대됐는데, '도자기산업 제품관리자 컨퍼런스'는 최초라고 할 수 있다.

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02
웨이베이잔:
정확하게 배치된 제품 구조 시스템
제품수명주기 연장의 핵심키

프로덕트 매니저는 어떤 사고를 가지고 있어야 하나요?

Airmont의 창립자이자 최고 제품 책임자인 Wei Beizan은 "정확한 포지셔닝을 기반으로 한 지속 가능한 개발 제품 구조 시스템"이라는 주제로 답변을 공유했습니다.

Wei Beizan, Airmont 창립자 겸 최고 제품 책임자< /스팬>

25년 동안 도자기 산업에 종사해온 웨이베잔은 제품 판매 - 제품 연구 - 제품 디자인 및 개발의 과정을 거쳤습니다. 그는 좋은 제품 시리즈의 색상, 사양, 질감 및 질감이 실제로 회사 자체의 제품 포지셔닝, 비즈니스 모델 및 판매 채널과 일치해야 한다고 믿습니다.

정확한 제품 아키텍처 포지셔닝은 제품의 지속 가능한 개발을 연장할 수 있을 뿐만 아니라 시장이 변화할 때 위험을 줄일 수 있으며 시장 동향에 맞춰 자체 제품 아키텍처를 파괴하지도 않습니다.

또한 디자인과 기술의 이중 추진을 통해 고객에게 지속 가능한 비즈니스 가치와 공간을 더 잘 제공할 수 있습니다.
그렇기 때문에 좋은 제품은 Point-to-Point 통합을 통해 점차 완전한 제품 시스템이 되고 궁극적으로 브랜드에 피드백을 줄 수 있습니다. 완전한 제품 시스템은 독창적 사고, 혁신적 사고, 제품 중심 사고, 사용자 중심 사고라는 4가지 차원으로 뒷받침됩니다.

그 중 독창성은 영원한 가치를 창출하고 제품의 수명을 연장할 수 있습니다. 혁신에는 생산 기술, 생산 비용, 판촉 비용 및 기타 측면을 결합하여 시장 조사를 통해 제품 포지셔닝을 계획하고 선도적인 혁신을 수행하는 것이 포함됩니다. 마지막으로 소비자의 요구에 따라 제품에 구현됩니다.

03
디 마우로:
제품 관리자의 책임
영업, 판촉, 기술의 세 가지 주요 부문을 동시에 균형을 맞추세요

업스트림 기업의 대표로서 Carobia (China) High-tech Materials Co., Ltd.의 총책임자인 Di Mauro는 좋은 제품은 종종 미래에 속하며 우리가 따르고 앞서가는 제품이라고 믿습니다. 현재의.

Di Mauro, Carobia (China) High-tech Materials Co., Ltd 총책임자 .

따라서 이러한 제품 표준을 달성하려면 제품 관리자는 판매, 프로모션, 기술이라는 세 가지 주요 부문의 균형을 동시에 유지해야 합니다.

이는 제품 관리자의 제품에 대한 깊이와 폭을 테스트할 뿐만 아니라, 그 과정에서 제품 관리자가 축적한 업계 경험도 테스트합니다. 결국, 다양한 수준의 업계 경험에 따라 제품 인식에도 다양한 차이가 발생합니다.

세라믹 산업의 업스트림 기업인 Carobia는 연구 개발 작업을 중단한 적이 없습니다. 그래야만 업계에 더 높은 수준의 유약 기술을 제공하고 이를 다양한 카테고리와 크기의 제품에 사용할 수 있기 때문입니다. 궁극적으로 기업이 보다 완벽한 제품을 달성할 수 있도록 지원합니다.

동시에 디 마우로는 전염병으로 인한 색상 변화도 게스트들에게 소개했다. 매우 중요한 요소 중 하나는 사람들이 재택근무를 강요받게 되면서 집이 일과 자아실현, 최적화를 위한 주요 장소가 되었다는 점입니다. 집에서 보내는 시간이 많아질수록 자연스럽고 편안한 컬러와 아이템에 대한 추구가 높아지고 있습니다.

따라서 2021년과 2022년 가을, 겨울 테마 컬러 레퍼런스는 '다채로운' 디자인과 느낌을 선사합니다.

디 마우로는 달 없는 밤, 익스트림 그레이, 익스트림 그레이+그린, 올리브 그린, 라이트 오징어 등 전염병 기간 동안 유행하는 블랙 요소에도 중점을 두었습니다.

04
궈하오:
소비 업그레이드 및 반복 환경
중국의 고급 세라믹 타일 제조를 재정의하도록 강요

생산 중심 기업의 대표로서 Jucheng Enterprise의 브랜드 마케팅 총책임자인 Guo Hao가 "고급 세라믹 제조 재정의"라는 주제로 연설을 했습니다.

Guo Hao, Jucheng Enterprise 브랜드 마케팅 총책임자

그는 중국의 제조업 업그레이드 맥락에서 중국 세라믹 타일의 고급 제조에 대해 어떻게 생각해야 하는지 물었습니다.

먼저 중국 소비자 시장은 인터넷의 지속적인 발전으로 인해 엄청난 변화를 겪었습니다. 소비자들은 휴대폰 하나만으로 쉽게 쇼핑을 할 수 있습니다. 동시에 디지털화는 마케팅 성장을 촉진할 뿐만 아니라 기업에 실제 시장 상황에 대한 피드백을 제공하여 기업의 제조 방향을 보다 과학적으로 안내합니다.

그래서 이 새로운 시대에는 브랜드가 앞으로 나아갈 수 있는 길을 구축해야 합니다. 세분화, 전문화, 고급 제조 논리를 통해 새로운 소비, 새로운 제조, 그리고 혁신적인 시대에 더 가까운 제품을 만들 수 있습니다. 새로운 브랜드. 그리고 이는 4.0 산업용 디지털 그린 스마트 팩토리를 보유한 Jucheng Enterprise의 핵심 경쟁력이기도 합니다.

보고서에 따르면 Jucheng Enterprise는 광둥성 허위안(Heyuan)에 세계적 수준의 생산 장비를 갖춘 세라믹 기업입니다. 이탈리아 최고의 세라믹 장비 공급업체인 Sacmi, LB, System, AirPower, 이탈리아의 Carobia 및 기타 국제적으로 유명한 유약 회사와 힘을 합쳐 세계에서 가장 앞선 생산 기술과 관리를 통합했으며 생산 기반은 소수의 이탈리아 표준 중 하나로 구축될 것입니다. 중국의 인더스트리 4.0 스마트 공장.

현재 업계의 수많은 뛰어난 골동품 벽돌 회사를 유치하여 이곳에서 제품을 개발하고 생산하고 있습니다. Jucheng Enterprise는 앞으로 더 많은 제품 개발자가 참여하여 업계 전체에 개방된 고급 세라믹 타일 R&D, 제조 공유 및 공생 플랫폼 기반을 구축하기를 희망합니다.

05
6명의 거물들이 토론을 벌였습니다
제품 관리자란 무엇이며 어떤 역할을 하나요?

대화 세션에는 업계에서 잘 알려진 기업 전략 및 제품 전략 전문가인 야오루오한(Yao Ruohan)이 대담을 주최했으며, 바오다그룹(Baoda Group)의 장강(Zhang Gang) 사장, 공동 창업자이자 상무이사인 오우텐청(Ou Tiancheng)을 초대했다. Mati Ceramics 총책임자, Jucheng Enterprise 사장 Gao Yongjun, Tiangu Ceramics 총책임자 Luo Weiqiang, Cortona Ceramics 디자인 디렉터 Zhou Xingfu 등 업계 '벽돌 전문가' 5명이 무대에 올라 제품 관리자가 어떤 역할을 하는지 이야기했습니다. 세라믹 산업에 종사하고 있으며 왜 세라믹 산업이제품 관리자의 필요성과 세라믹 업계의 제품 관리자가 해야 할 일은 크게 세 가지 주제에 대한 아이디어의 충돌이었습니다.

대화 세션

야오 루오한

Luo Weiqiang은 제품 관리자가 부모와 같다고 믿습니다. 제품의 구상부터 성장까지 지켜봐야 할 뿐만 아니라 제품의 수명 주기를 연장하기 위해 제품을 육성하는 데 시간도 투자해야 하기 때문입니다.

Tiangu Ceramics 총책임자 Luo Weiqiang < /p>

장강은 제품 관리자의 4대 역량을 R&D 역량, 마케팅 역량, 마케팅 역량, 유연하고 정교한 제조 역량으로 제시했다. 시장이나 제품만 볼 수는 없고, 제품 유통의 전체 순환 고리를 살펴보세요.

장강(Baoda Group) 회장< /p>

Ou Tiancheng은 제품 관리자가 항상 사용자가 좋아하는 것을 제공할 수 있기 때문에 사용자에게 자신감을 준다고 믿습니다. 반면에 좋은 제품은 연구개발, 포장, 판촉, 판매 등 다양한 직능의 사람들이 모여 만들어지고, 궁극적으로 우리가 사용자에게 전달하는 것이 A제품이기 때문에 누구나 제품관리자가 될 수 있다고 생각합니다. 경험의 감각과 소비자의 요구에 맞춰.

Ou Tiancheng, Matti Ceramics의 공동 창립자 겸 부사장

가오용준은 가치창출은 의심의 여지가 없는 트렌드이며, 가치창출의 핵심은 제품에서 나온다고 언급했습니다. 귀사의 제품은 더욱 경쟁력 있고 차별화되어 있습니까? 또한 제품 관리자는 기업의 혁신 리더여야 합니다. 그는 반드시 파괴적인 혁신일 필요는 없지만 마이크로 혁신일 수도 있고 추가적 혁신일 수도 있습니다.

Gao Yongjun, Jucheng Enterprise 사장

Zhou Xingfu는 제품 관리자가 기업에 필수라고 강조했습니다. 그는 전체 기업의 제품 측면을 통제할 수 있는 사람이기 때문에 전체 제품 아키텍처를 구축할 수 있을 뿐만 아니라 제품의 전체 라이프사이클을 계획할 수도 있습니다.

코르토나 도자기 디자인 디렉터 Zhou Xingfu

대화 세션이 가장 치열했을 때 중국 도자기 네트워크의 Lao Niu가 질문을 했습니다. 제품 관리자의 관점에서 슬레이트를 본다면 어떻게 생각하시나요?

Ou Tiancheng은 두 가지 차원에서 분석했습니다. 첫 번째는 슬레이트의 출현으로 전체 산업의 세라믹 타일의 문제점을 극복했기 때문에 슬레이트 회사가 실제로 시장 차원 축소에 직면하게 됩니다. 따라서 신소재를 통해 더 높은 수익을 달성하려면 더 높은 수준의 제품 가치를 활용할 수 있는 더 높은 수준의 제품 아키텍처를 만들어야 합니다.

06
통혜밍:
디자인은 일종의 리더십이다
유형의 디자인에서 무형의 디자인으로의 전환

마지막 손님으로 광저우 미술 아카데미의 Tong Huiming 교수가 "디자인 중심 브랜딩 및 건축 세라믹 산업 혁신"에 대한 기조 연설을 했습니다.

광저우 미술학원·퉁 휘밍 교수

제품 관리자의 정의와 관련하여 Tong Huiming은 자신이 브랜드 목표 실행을 달성하고 제품 포지셔닝과 사용자 사고를 통해 전체 체인 혁신을 주도하는 운영자라고 믿습니다. 또한 인기 제품과 생태계의 창시자이기도 합니다.

건설 및 세라믹 업계에서 Tong Huiming은 세라믹 업계의 제품 관리자가 사용자, 서비스, 시나리오라는 세 가지 차원을 기반으로 획기적인 사고를 해야 한다고 믿습니다.

그 중에서도 사람이 중심이고, 이 '사람'에는 사용자, 디자이너, 장인 등이 포함됩니다. 소비자가 세라믹 타일을 구매하는 이유는 벽돌을 구매하는 것이 아니라 편안하고 즐거운 집 공간을 위해 비용을 지불하는 것이 최종 목표입니다.

서비스 사고에서는 고품질 벽돌이 50%, 고품질 시공이 30%, 애프터서비스가 20%를 차지합니다. 이는 사용자와 기업의 전체 체인을 위한 완전한 서비스 체인입니다.

시나리오적 사고는 기존의 틀을 깨고 공간의 완전한 시스템의 관점에서 생각하는 도기타일의 새로운 생태학이다. 스마트 IoT 침실 벽 시스템을 고려해 볼 수 있습니까? 예를 들어, 세라믹 타일을 주재료로 사용하여 지능형 사물인터넷으로 연결된 침실 시스템을 만들거나, 초박형 열전도 세라믹 타일 표면 + 분산된 냉/난방 통풍구 + 스피커 유닛을 사용합니다. 완전한 시스템을 구축하는 것 등

Tong Huiming은 제품 관리자가 기업에 어느 정도 전체 체인 혁신을 가져온다고 믿습니다.

이벤트 종료 후 단체 사진 촬영< /스팬>